スペシャルメッセージ

企業理念の「三者利益の共存」はお客さまの利益・保険会社の利益とともに、お客さまの
もっとも身近にいる代理店の利益が、正三角形で影響しあうことを言っています。
私たちが仕事をしていく上での大切な考え方です。
「三者利益の共存」を原点とした、経営ビジョンは目指すべき方向性を表しています。
どこに向っていったら良いのかを明確にしたものです。
当社には事業ドメインが3つあります。
①保険販売事業②ソリューション事業③システム事業、
この3本柱を成長させていくことがミッションになります。
3つの事業ドメインと目指すものが一緒にならなければいけないということで、
方向性をより明確にかつ具体的に表現するために、役員全員で時間をかけて話し合って
創り上げたものが経営ビジョンです。

経営ビジョンに込めた想いは？

1つ目は保険クリニックのお客さま基点
（＝もし自分がお客さまだとしたらあなたに相談して良かったと思えるかどうか）を原点におくこと。

2つ目は保険業界の流通革命に貢献すること。
“革命”と言っても電化製品であれば「複数、それも多数のメーカーの商品を扱う」「商品を比較して選択する」
といった当たり前のことを実現するだけなのですが。
その当たり前を作っていくために、我々が保険業界でどういう役割をしたいか。
保険業界の中で役立つ存在になって発展させていきたいということを約束しています。

3つ目は特に大事だと思っています。
「心（やりがいや社会貢献）と物（報酬）の両面が満たされてこそ、働く中から満足と楽しさを感じられると考えています。
それが「物心両面の幸せ」ということです。
社会人になると1日の中で仕事をしている時間の割合はかなり高くなります。
仕事とどの様に向き合っていくのか？それを考えながら働いてほしいと思っています。
根本には物心の「物」収入を上げていきたいという金銭欲を持ってほしい。
ただそれだけだと人生はつまらないものになってしまいます。
物心の「心」の部分というのは、「だれかの役に立ちたい」とか「ありがとうと言われたい」というような
本当に小さなことの積み重ねだと思っていて、「物」がベースにあって、そこに「心」の部分が一緒に満たされていく、
それを役員も含む全従業員がベクトルを合わせて追求していく、それこそがアイリックの目指すビジョンです。
単に与えられるのを待つのではなくて、自らそれを目指すということ。
そう思っている人とそれを待っている人の差がすごく大きいのではないかと思っています。
これから入社する方には、ぜひその向上心を持っていて欲しいですね。

半澤CCOが考える未来の姿は？

2024年3月に還暦を迎え、この節目に副社長は次の世代にバトンタッチしました。
これから数年は取締役CCO（チーフカルチャーオフィサー：企業文化の維持と従業員満足度を高める役目）として、
縁あって入社してくれた皆さんが「アイリックを選んで良かった」と心から言ってもらえる会社を目指していきたいと思います。
私個人としては、数年後に引退するときに「半澤さんと一緒に働けたことが自分の人生の誇りでした」と言われたら、
これほど嬉しいことはないですね。
そんな人生を送れるように従業員と一緒になって日々成長していきたいと思います。